Dans le cadre de certains projets, il est parfois important de se faire accompagner.

  • Vision marketing
  • Organisation du développement commercial
  • Installation d’un nouveau logiciel
  • Migration d’un logiciel existant
  • Evolution des outils en place
  • Transformation digitale
  • Conduite du changement

Nous nous positionnons à vos cotés pour que ces projets se déroulent de la meilleure des façons.

Voici le déroulement étape par étape de nos missions de conseil :

Vous avez un projet ?
Nos prestations de conseil

1- Audit des besoins

Avant même de parler de conseil, la première chose à faire est d’analyser l’existant.
A l’issue de cette étape nous dressons un état des lieux sous forme de rapport d’audit, avec des pistes d’amélioration.
Il s’agit d’une mission ponctuelle.

Exemple de missions :

  • Analyse des besoins liés à la mise en place d’un logiciel de gestion
  • Analyse des stratégies marketing
  • Audit des méthodes de développement commercial

2 – Propositions de solutions

Suite à l’audit nous allons pouvoir vous conseiller sur les axes d’amélioration mis en évidence lors du rapport.
Nous étudions chaque piste pour établir un plan d’action détaillé et quantifiable dans le temps.
Il s’agit d’une mission ponctuelle.

Exemple de mission :

  • Rédaction d’un cahier des charges dans le cadre de la mise en place d’un nouveau logiciel
  • Plan d’action marketing
  • Plan d’action développement commercial

3 – Pilotage de projet

Après l’audit et le plan d’action, il va falloir suivre l’avancement et la réalisation des différents sujets.
Nous allons pouvoir vous accompagner de façon régulière pour réaliser et nous assurer que les objectifs sont atteints.
Il s’agit d’une mission régulière.

Exemple de missions :

  • Suivi de projet
  • Suivi des prestataires
  • Formation des équipes

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